防水之家讯:2016年,重庆南桐水泥公司积极应对市场需求疲软、产销失衡的严峻形势,通过强化安全管控、提升运行质量、开拓销售市场,实现经营管理逆境飘红,全年建材产品产销量突破300万吨,创历史最佳水平,营业收入达3.95亿元,完成了南桐矿业公司下达的利润指标。
强化安全管控。重庆南桐水泥公司始终把安全生产作为企业发展的天字一号工程,牢固树立安全可防可控的工作理念,严格落实管理人员“走动式”管理制度,坚持每日每班深入生产一线,对生产过程实施动态监控,确保现场安全管控保持高压态势;找准安全管理的薄弱环节和时间段,组织“三岗”人员不定期开展“六条线”执法、安全巡查等查岗活动,营造安全生产齐抓共管的浓厚氛围,同时,坚持以“查隐患、抓整治、促安全”为主题,深入隐患排查治理行动,狠抓隐患整改落实,夯实安全管理基础。2016年,公司消灭了重伤及以上安全事故和民爆物品、交通责任、重大设备事故,实现了安全生产最佳年目标。
提升运行质量。重庆南桐水泥公司认真抓好春季检修和技改攻关工作,严格把控项目计划、进度和质量,确保生产线全线正常运行,与以往同期相比,公司回转窑、水泥磨、生料磨的台时产量,分别提高了5.91吨、8.66吨和6.25吨,保障了建材产品产量稳定,同时,进一步加大设备巡检力度,严格落实管理职责,严肃追究问责处理,并定期组织设备维护和检修,及时排查和解决设备存在的隐患、故障等问题,有效提升了设备开机率,确保了设备运转良好,为全年良好生产秩序打下了坚实基础。
开拓销售市场。重庆南桐水泥公司遵循“远攻近交”的战略,主动适应市场变化,不断优化销售策略和布局,主动出击大型建筑项目,成功中标贵州正习高速路、万盛神华电厂、南川大沙河旅游项目等工程,中标工程水泥总用量近200万吨,确保了该公司未来2~3年的基本销量。公司还积极与海螺水泥公司、西南水泥公司等单位进行友好合作,发挥价格传递纽带作用,协同稳定周边市场价格,牵头渝南黔北区域水泥协同复价工作,在避免市场恶性竞争的同时,巩固了地区市场的主导地位,控制了重庆綦万南地区一半以上的水泥市场份额,同时,坚持“完全销售、全额收款”的方针,及时做好货款回收工作,严控外欠货款,实现产销平衡,全年货款回收率达102%,保证了公司生产经营资金的正常周转。
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