水泥技术|水泥企业物资采购计划的精细化管理

   日期:2017-02-17     来源:建材之家    作者:防水之家    浏览:65    评论:0    
核心提示:1、存在的问题  一个企业的物资采购管理水平的高低,可以从仓库的物资库存量、物资库存周期等方面得到体现。在大江公司的备品、备件方面存在这样一种现象:一方面生产部门维修用配件得不到及时到位,影响维修进度;另一方面生产部门计划申报人员业务不精,不深入现场,计划申报随意性大,导致多次急件计划的出现,采购员难以掌握,疲于应付,同时也会出现采购备件长时间不用现象。这与大江公司不断追求精细化管理的要求不相适应
防水之家讯:1、存在的问题
一个企业的物资采购管理水平的高低,可以从仓库的物资库存量、物资库存周期等方面得到体现。

在大江公司的备品、备件方面存在这样一种现象:一方面生产部门维修用配件得不到及时到位,影响维修进度;另一方面生产部门计划申报人员业务不精,不深入现场,计划申报随意性大,导致多次急件计划的出现,采购员难以掌握,疲于应付,同时也会出现采购备件长时间不用现象。这与大江公司不断追求精细化管理的要求不相适应。造成这种被动局面一个重要因素就是缺乏一份科学、严谨的物资采购计划。

2、对策
面对物资采购计划的粗放管理,笔者提出以下对策:
(1)计划申报前到仓库认真核库,避免重复采购的出现,同时根据公司库存定额要求进行申报,充分利用现有库存,力争替代使用。

(2)申报部门在申报单上要注明到货时间,采购部门根据物资需求的缓急程度,编出采购顺序。

(3)申报、采购人员需要在平时的工作中积累经验,工作细心,吃苦耐劳,注重总结,这样就会避免因工作疏忽填错申报单内容而造成错购现象的发生。

(4)供应部业务人员要定期对采购计划的到货情况进行核对并进行反馈,便于提高物资采购计划的准确性和完整性。

(5)制定一份严格的物资采购计划审核程序,明确规定谁审核谁负责。

(6)在物资采购过程中,必须坚持“比质比价”采购的原则,即比质量、比价格、比服务。

3、结束语
总之,一个企业需要有年度计划和发展规划,有一份科学严谨的物资采购计划不仅能减少采购成本,降低仓库库存,而且能为公司精细化管理提供科学合理的数据。

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标签: 泥水
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